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二季度以來，聯(lián)化公司圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、節(jié)能降耗等方面，制定具體落實(shí)措施，詳細(xì)梳理問題，通過一系列有效措施，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

公司針對(duì)分廠工作性質(zhì)以及區(qū)域點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，要求每班班長(zhǎng)對(duì)工作過程進(jìn)行拍照，重點(diǎn)拍工作細(xì)節(jié)、工作行為、現(xiàn)場(chǎng)隱患等。利用班后會(huì)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，拿出整改建議或工作改進(jìn)方法及努力方向。“我們要求管理人員‘邁開腿’到現(xiàn)場(chǎng)查問題、‘瞪大眼’到現(xiàn)場(chǎng)查隱患，努力把問題在現(xiàn)場(chǎng)整改。”此外，分廠從現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改落實(shí)抓起，實(shí)行崗位、班組隱患排查閉環(huán)管理，進(jìn)入5月以來，共排查隱患171條，并及時(shí)進(jìn)行整改銷號(hào)，搭建了“處處有人管，事事有人抓，件件有著落”的隱患排查治理機(jī)制。

公司制定設(shè)備專業(yè)管安全實(shí)施方案，認(rèn)真做好設(shè)備完好性排查工作，對(duì)排查出的問題列出清單，逐條分析原因，研究處理方案，明確責(zé)任分工。設(shè)備管理分A、B、C三級(jí)管控（公司級(jí)、分廠級(jí)、班組級(jí)），確定分級(jí)管控職能及責(zé)任人，制定實(shí)施計(jì)劃和整改目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。公司在五月對(duì)鍋爐進(jìn)行外觀檢查，針對(duì)排查出的問題設(shè)備，和制造廠家技術(shù)人員一起交流，制定維修方案，利用尿素二氧化碳?jí)嚎s機(jī)A套干氣密封更換機(jī)會(huì)處理1#脫碳儀表問題，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

建立健全車間、崗位、班組三級(jí)工藝指標(biāo)監(jiān)管體系，車間每周對(duì)標(biāo)，對(duì)各級(jí)工藝指標(biāo)合格率、不合格項(xiàng)進(jìn)行分析，制定調(diào)整措施，并在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)。崗位每天對(duì)標(biāo)，對(duì)崗位核心指標(biāo)趨勢(shì)進(jìn)行排查、判斷、調(diào)整，將指標(biāo)變化情況記錄在工作任務(wù)清單中。班組每班對(duì)標(biāo)，班中嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)，班后會(huì)對(duì)工藝指標(biāo)總結(jié)分析，確保指標(biāo)達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。

下一步，聯(lián)化公司將持續(xù)樹牢安全發(fā)展理念，發(fā)動(dòng)全員除隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)指標(biāo)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定。