12月28日，王大真帶隊到田家河磷石膏暫存場、氨醇、邦普宜化、磷化工搬遷升級改造和PBAT項目，以及園區(qū)生活區(qū)、氯堿搬遷項目、研發(fā)用地預(yù)選址現(xiàn)場參觀，并組織召開現(xiàn)場辦公會，聽取各工程項目建設(shè)情況、新能源及精細化工升級搬遷項目進展情況以及智慧工廠建設(shè)情況匯報，研究解決相關(guān)事宜。
會上，王大真指出，一年來，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各系統(tǒng)各公司各項目部付出艱辛努力，田家河園區(qū)從一年前的一片荒蕪到現(xiàn)如今項目建設(shè)有聲有色、熱火朝天，各個方面都發(fā)生了很大變化，十分提氣、鼓舞人心，進一步堅定了打造千億宜化的信心和決心。 他強調(diào)，要統(tǒng)一思想，奮力打造千億化工園區(qū)。經(jīng)過近年來的改革發(fā)展，宜化具備了一定的經(jīng)濟實力，儲備了一批工程項目人才，形成了一種濃厚的氛圍，加之自身有很多化工元素可以在園區(qū)進行整合，我們有基礎(chǔ)有條件有能力打造以白洋為核心、涵蓋周邊的千億化工園區(qū)。全體干部職工一定要統(tǒng)一思想、振奮精神，堅定信心、咬緊牙關(guān)，調(diào)動所有的力量、智慧和資源，一步一個腳印，全力以赴推動千億化工園區(qū)建設(shè)。
他要求，要整合資源，全力推動園區(qū)項目建設(shè)。為進一步提高工作效率，做到資源利用大化，要成立宜化搬遷升級及田家河園區(qū)建設(shè)指揮部，切實把預(yù)決算、土建、設(shè)備、電儀、辦公室、財務(wù)等資源全部整合起來。指揮部設(shè)指揮長、執(zhí)行指揮長和副指揮長，下設(shè)綜合辦、工程管理部、預(yù)決算中心、監(jiān)察辦、安環(huán)辦等部門，主要負(fù)責(zé)田家河園區(qū)及楚星園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局、統(tǒng)籌指揮園區(qū)項目建設(shè)、園區(qū)對外協(xié)調(diào)向上爭取、項目開工組織、統(tǒng)籌調(diào)度相關(guān)人員等工作。同時，除邦普宜化和PBAT項目外，撤銷其他工程指揮部更改為項目組，集團工程管理部、規(guī)劃發(fā)展部整體移師白洋、并入指揮部，預(yù)決算和數(shù)智部部分并入。指揮部要實行例會調(diào)度運行機制，集中在白洋辦公，執(zhí)行指揮長坐鎮(zhèn)指揮，重要事項及時報告。要盡快理清職能，與集團人力資源部一起拿出考核辦法，對項目建設(shè)中承擔(dān)任務(wù)重的部門可以提升相關(guān)待遇，壓緊壓實每一個人的責(zé)任。要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，各項目組、各分子公司人員必須服從統(tǒng)一管理，招投標(biāo)、物資設(shè)備采購必須嚴(yán)守制度，人員調(diào)度必須立足工作需要，充分征求各分子公司意見，監(jiān)察辦要加強工程建設(shè)全過程巡查暗訪。要加快整合進度，力爭兩周內(nèi)完成，在整合過程中注意現(xiàn)有工作不受影響。
他強調(diào)，要超前謀劃，著力提升園區(qū)核心競爭力。在充分整合現(xiàn)有資源、鞏固現(xiàn)有存量的同時，要靜下心來思考謀劃企業(yè)長遠發(fā)展，規(guī)劃發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)委員會人員等要多外出考察了解，緊盯國際國內(nèi)先進技術(shù)工藝，涉足新領(lǐng)域、研究新事物，在鈉和氫等方面下功夫，著力打造自身獨有的核心競爭力強的產(chǎn)業(yè)。
集團職能部門部長及以上干部，各產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會正高級以上專家，股份公司、楚星公司、物流公司、科技研發(fā)公司主要負(fù)責(zé)同志，各項目主要負(fù)責(zé)同志及財務(wù)、工程管理、預(yù)決算相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加活動。