4月29日至30日，在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際，王大真到內(nèi)蒙宜化走訪調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)相關(guān)工作，向廣大干部職工致以崇高敬意和節(jié)日問(wèn)候。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)卞平官參加調(diào)研。
29日下午，王大真來(lái)到DCS控制室，詳細(xì)了解操作室整體布局、衛(wèi)生狀況、技改項(xiàng)目建設(shè)和公司生產(chǎn)調(diào)度情況，并與在崗職工親切交流，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)職工培訓(xùn)和薪酬待遇等相關(guān)情況。他強(qiáng)調(diào)，要全面加強(qiáng)對(duì)技改項(xiàng)目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)管理，堅(jiān)決確保工程安全和質(zhì)量。要統(tǒng)籌推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提升生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化水平，狠抓節(jié)能減排，大力挖潛增效，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
王大真還深入內(nèi)蒙宜化礦山分廠石灰石選礦、大破車(chē)間、礦山采區(qū)等現(xiàn)場(chǎng)察看，詳細(xì)了解礦石生產(chǎn)、技改項(xiàng)目投運(yùn)后產(chǎn)量和出礦率以及除塵系統(tǒng)相關(guān)情況。他要求，要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)有關(guān)政策，切實(shí)加強(qiáng)清潔文明生產(chǎn)綜合治理，著力打造環(huán)保美麗礦山。要加強(qiáng)與屬地黨委政府的溝通，積極爭(zhēng)取相關(guān)項(xiàng)目政策支持。要健全理順管理構(gòu)架，細(xì)化承包合同，做到規(guī)范管理。要保持礦石原材料的源頭產(chǎn)量，提供充足“糧食”供應(yīng)，滿(mǎn)足正常生產(chǎn)需求，確保內(nèi)蒙宜化整體生產(chǎn)效益穩(wěn)定。
30日上午，王大真來(lái)到電石分廠、原料分廠、熱力分廠、有機(jī)分廠、PVC分廠及30萬(wàn)噸燒堿新項(xiàng)目、二合一改造現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)電石二分廠1#爐樓梯改造隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行“回頭看”，詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)量消耗、綜合效益、電石爐大修和新工程進(jìn)展等情況。他指出，生產(chǎn)系統(tǒng)管理干部要多走出去學(xué)習(xí)交流，不斷提升自身綜合素質(zhì)。要強(qiáng)化各種安全措施，切實(shí)保障生產(chǎn)安全。要關(guān)心愛(ài)護(hù)鼓勵(lì)職工，把工作做到職工心里去，引導(dǎo)職工靜下心來(lái)踏實(shí)做事。
下午，王大真組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，聽(tīng)取內(nèi)蒙宜化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)銷(xiāo)售、工程建設(shè)、技改項(xiàng)目等工作情況匯報(bào)。他指出，內(nèi)蒙宜化走過(guò)了一段極不平凡的路，經(jīng)受住了考驗(yàn)，打好了翻身仗，發(fā)生了很大變化。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生歷史性變化。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行整體平穩(wěn)，產(chǎn)量消耗和效益持續(xù)向好，產(chǎn)業(yè)鏈條也得到不斷完善。二是內(nèi)部管理發(fā)生可喜變化。經(jīng)過(guò)持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，廠區(qū)環(huán)境干凈整潔，職工精氣神十足，企業(yè)內(nèi)部管理井井有條。三是干部工作作風(fēng)發(fā)生根本性變化。包保領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重心下移、關(guān)口前移，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)、研究、解決問(wèn)題。四是企業(yè)“裝備”水平發(fā)生新變化。新工程和技改項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，裝置自動(dòng)化水平不斷提高。五是黨的建設(shè)發(fā)生積極變化。公司黨委發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共同努力，傳遞了正能量，形成了強(qiáng)大合力。成績(jī)的取得得益于集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于內(nèi)蒙宜化黨委班子的團(tuán)結(jié)一心、無(wú)私奉獻(xiàn)，得益于廣大干部職工思想觀念和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
他強(qiáng)調(diào)，在看到成績(jī)的同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)到存在的不足和面臨的艱巨任務(wù)，相關(guān)矛盾和困難仍未完全化解，轉(zhuǎn)型升級(jí)的新項(xiàng)目尚未發(fā)揮效益，技改的任務(wù)仍然很重，從嚴(yán)管理精細(xì)化管理還有空間。內(nèi)蒙宜化上下要站在集團(tuán)的角度和全局的高度，緊緊圍繞安全環(huán)保和效益，綜合研判、一體思考，加快推進(jìn)新工程和技改項(xiàng)目建設(shè)，更大力度加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
他要求，內(nèi)蒙宜化上下要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，決不能驕傲自滿(mǎn)，在全面總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為，鞏固發(fā)展好現(xiàn)有良好勢(shì)頭。一要在從嚴(yán)管理精細(xì)管理上下功夫。各級(jí)管理干部要做到抓大不放小，在副產(chǎn)品銷(xiāo)售、清潔文明生產(chǎn)等方面進(jìn)一步精耕細(xì)作。二要在提升干部工作作風(fēng)上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅要懂專(zhuān)業(yè)，更要講政治。中層干部要努力提高自身境界和職業(yè)素養(yǎng)，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，傾聽(tīng)職工建議，讓廣大職工真正做到以廠為家。三要在安全環(huán)保管理上下功夫。充分認(rèn)識(shí)安全環(huán)保是大的政治、大的效益，時(shí)刻保持敏感性，及時(shí)關(guān)注國(guó)家安全環(huán)保政策的變化，提前思考、抓緊抓早，把工作做在前面。四要在黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫。管理干部和敏感崗位職工要潔身自好，算好家庭賬、經(jīng)濟(jì)賬、政治賬，自覺(jué)守好廉潔底線(xiàn)，做清白人、明白人，堅(jiān)決不能被小恩小惠小利腐蝕打倒。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要勇于敢于向貪腐現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正濃厚氛圍。
內(nèi)蒙宜化領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門(mén)部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)及工程指揮部相關(guān)人員參加現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。