2021年，股份公司上下在思想上、行動上與集團(tuán)保持高度一致，凝心聚力，緊盯效益目標(biāo)，認(rèn)真對照預(yù)算關(guān)鍵控制點(diǎn)狠抓落實(shí)，各產(chǎn)品效益持續(xù)提升。
明確目標(biāo)強(qiáng)責(zé)任。公司根據(jù)集團(tuán)年初預(yù)算制定月度滾動預(yù)算，每月底結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定下月生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，細(xì)化各級管理人員及班組職責(zé)，將目標(biāo)層層分解，明確每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)班組產(chǎn)量消耗任務(wù)。在集團(tuán)年初預(yù)算70條挖潛增效項(xiàng)目基礎(chǔ)上，股份公司新增60項(xiàng)深入挖潛清單，明確具體措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由生產(chǎn)管理部跟蹤推進(jìn)，每周一對標(biāo)，一季度一兌現(xiàn)。
工藝指標(biāo)細(xì)監(jiān)管。公司全面梳理工藝指標(biāo)原始設(shè)計(jì)，對標(biāo)設(shè)計(jì)找出差距、優(yōu)化指標(biāo)監(jiān)控范圍。對公司級、分廠級、工段級、班組級四級工藝指標(biāo)分別建立對應(yīng)的監(jiān)控報(bào)表，統(tǒng)一報(bào)表數(shù)據(jù)臺賬，確保指標(biāo)監(jiān)控全覆蓋。各工段將產(chǎn)量消耗關(guān)鍵工藝指標(biāo)上墻，每天填報(bào)評價(jià)，強(qiáng)化全員責(zé)任意識。管理人員嚴(yán)格落實(shí)一線工作法，下沉到班組，對各班組過程工藝指標(biāo)和操作行為進(jìn)行抽檢審核，找到痛點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)糾偏、不斷優(yōu)化，為提產(chǎn)降耗完成預(yù)算目標(biāo)做好保障。磷銨分廠通過跟蹤班組管反吹掃過程，進(jìn)一步細(xì)化分工，降低了管反吹掃時(shí)間。同時(shí)，穩(wěn)定班組指標(biāo)控制和造粒工況，避免頻繁加減量，逐步減少吹掃頻次，保證了生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。
計(jì)劃檢修保穩(wěn)定。公司組織各分廠認(rèn)真梳理，制定2021年總體檢修計(jì)劃清單，細(xì)化檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間和達(dá)到效果，解決系統(tǒng)隱患和生產(chǎn)瓶頸，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。在日常計(jì)劃檢修管控上，各分廠按照統(tǒng)一模板進(jìn)行檢修項(xiàng)目編制并申報(bào)，由生產(chǎn)管理部組織評審，計(jì)劃檢修結(jié)束后由生產(chǎn)管理部相關(guān)人員跟蹤檢修效果。對影響產(chǎn)量、消耗及生產(chǎn)平衡的檢修項(xiàng)目，各分廠生產(chǎn)副廠長檢修前一天在微信群公布，由生產(chǎn)管理部做好水、電、汽、物料平衡及調(diào)度，確保開穩(wěn)定車、開效益車。
技術(shù)進(jìn)步挖潛力。公司組織各專業(yè)外出學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)及專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)裝置及工藝難點(diǎn)進(jìn)行課題研究和技術(shù)攻關(guān)。磷銨分廠將DAP工藝篩由傳統(tǒng)篩網(wǎng)更換為自清篩網(wǎng)，并經(jīng)過詳細(xì)論證研討后，對工藝篩角度進(jìn)行調(diào)整，對2#造粒機(jī)內(nèi)件進(jìn)一步改造，提升篩分效果，改善造粒工況，磷酸二銨2.8-4mm粒度提升了10%，外觀均勻度大幅上升，優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，品牌形象進(jìn)一步提升。CPE氯化釜檢修時(shí)，內(nèi)件檢查涉及到受限空間作業(yè)，安全管理難度大，公司通過同行業(yè)調(diào)研，購買內(nèi)窺鏡代替入釜檢查，檢修時(shí)間縮短到1小時(shí)。通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，裝置潛力得到有效發(fā)揮，為提產(chǎn)創(chuàng)效提供了有力保障。
比較管理增活力。公司靈活運(yùn)用比較管理，將產(chǎn)量消耗等關(guān)鍵指標(biāo)納入班組競賽，每月對名和后一名班組統(tǒng)計(jì)評價(jià)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，調(diào)動崗位職工積極性。通過指標(biāo)進(jìn)班組、指標(biāo)一高一低分析提高職工技能水平，縮小班組間操作水平差異。同時(shí)，出臺生產(chǎn)副廠長比較管理制度，將工藝指標(biāo)合格率、生產(chǎn)目標(biāo)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、工藝控制穩(wěn)定率等納入比較管理，傳遞壓力、壓實(shí)責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”。
2021年是集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，企業(yè)“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃剛剛開局，股份公司上下將牢記初心使命，緊盯效益目標(biāo)，腳踏實(shí)地真抓實(shí)干，力爭超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。