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推動黨建工作實現(xiàn)新提升。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化政治思想引領(lǐng)。旗幟鮮明講政治，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。引導(dǎo)全體干部職工思想和行動與集團(tuán)黨委同向、同步、同拍。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，鞏固基層戰(zhàn)斗堡壘。對照《市屬國有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)手冊》，大力推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實基層基礎(chǔ)。以凝聚力量為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化群團(tuán)工作。著力解決職工實際問題，提升職工幸福感、獲得感和安全感。強(qiáng)化班組建設(shè)，持續(xù)做好“指標(biāo)”進(jìn)班組，發(fā)揮小單元的大力量。以素質(zhì)建設(shè)為抓手，強(qiáng)化干部人才建設(shè)。大力選拔優(yōu)秀的年輕干部，做好專業(yè)技術(shù)人員評聘工作，充分激發(fā)人才隊伍的活力。

推動紀(jì)檢監(jiān)察工作實現(xiàn)新突破。壓緊壓實兩個責(zé)任。深化落實管黨治黨主體責(zé)任，切實履行紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育經(jīng)?；图o(jì)檢監(jiān)察制度規(guī)范化建設(shè)，落實落細(xì)全面從嚴(yán)治黨部署。強(qiáng)力強(qiáng)化監(jiān)督檢查。開展專項檢查，加強(qiáng)對安全環(huán)保整改、挖潛增效、物資采購、招投標(biāo)、工程管理、資金收付等的效能監(jiān)察。從嚴(yán)從實執(zhí)紀(jì)問責(zé)。深化運用“四種形態(tài)”，加強(qiáng)問題線索管理，加大重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)懲治腐敗力度，強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)。全面提升專業(yè)素質(zhì)。緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作，不斷充實政治理論知識儲備，做到心中有“料”，更加有底氣地開展工作。

推動企業(yè)管理水平實現(xiàn)新進(jìn)步。以安全環(huán)保為前提，確保生產(chǎn)不觸紅線。解碼落實新疆宜化“七抓一保”安全管理經(jīng)驗，持之以恒推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、風(fēng)險管控及隱患排查治理雙重體系建設(shè)、嚴(yán)格安全定責(zé)管理等方面重點管控。以嚴(yán)控成本為導(dǎo)向，確保生產(chǎn)提質(zhì)增效。強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電管理，認(rèn)真周密評審年度采掘計劃，做好月度生產(chǎn)計劃分解，進(jìn)一步規(guī)范支護(hù)、充填管理，推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，大力開展機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動，不斷修舊利廢、節(jié)能降耗，促進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以規(guī)范管理為突破口，確保運行有序高效。完善體系明職責(zé)，將管理網(wǎng)絡(luò)延伸到各礦，搭建從公司管理部室到礦一線班組的管理網(wǎng)絡(luò)，使公司管理要求落實到每一名職工、每一個工作崗位。制度審核促規(guī)范，集中對公司制度討論修訂，制定制度審核計劃，每月按計劃培訓(xùn)、考試、審核。對問題形成整改清單，督辦落實，對整改情況定期“回頭看”，實現(xiàn)閉環(huán)管理。對標(biāo)對表保目標(biāo)，通過強(qiáng)化安全技術(shù)措施、嚴(yán)控質(zhì)量和成本，對照清單挖潛增效。實行資金計劃準(zhǔn)確率考評，提升資金使用效率，確保完成預(yù)算目標(biāo)。