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魯念，企業(yè)管理部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專(zhuān)員，2014年進(jìn)入化機(jī)公司工作，工作期間，他努力學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，從物管到企管、到項(xiàng)目，在每個(gè)崗位上他都盡職盡責(zé)將每項(xiàng)工作做到好，得到干部職工的一致好評(píng)。

在物管的4年時(shí)間里，他學(xué)制度、守紀(jì)律、熟流程，業(yè)務(wù)迅速上手，從繁瑣復(fù)雜的計(jì)劃中分辨物資類(lèi)別，尋找對(duì)應(yīng)供應(yīng)商、談判定價(jià)、簽合同付款、催貨驗(yàn)收、發(fā)票入賬等，各個(gè)環(huán)節(jié)均建立詳細(xì)臺(tái)賬，賬目清晰無(wú)糾紛。后納入梯隊(duì)建設(shè)，除采購(gòu)任務(wù)外還負(fù)責(zé)部門(mén)綜合事務(wù)、內(nèi)外部協(xié)調(diào)及解碼集團(tuán)下發(fā)的各類(lèi)指標(biāo)。

在企管的2年半時(shí)間里，他主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和物資監(jiān)管兩大模塊：成本管理方面，通過(guò)收集項(xiàng)目成本臺(tái)賬、檢查項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本填報(bào)情況，暴露了成本核算歸結(jié)混亂。經(jīng)請(qǐng)示討論，先后2次升級(jí)《化機(jī)成本專(zhuān)項(xiàng)》并起草和修改了成本管理相關(guān)制度和程序，規(guī)范了項(xiàng)目立項(xiàng)、測(cè)算及其核算體系，推行了項(xiàng)目成本檔案管理“7要素”，還實(shí)行了項(xiàng)目費(fèi)控員管理評(píng)價(jià)體系等；物資監(jiān)管方面，除物資核價(jià)及供應(yīng)商誠(chéng)信管理，廢舊物資處理順利引入且規(guī)范了拍賣(mài)處理流程。

在工程項(xiàng)目的1年半時(shí)間里，他先后歷經(jīng)5個(gè)項(xiàng)目，均屬管理崗位但分工不同：香溪拆除負(fù)責(zé)材料管理，物資臺(tái)賬健全、數(shù)據(jù)清晰無(wú)遺漏；易科設(shè)備安裝負(fù)責(zé)采購(gòu)和綜合管理，事前請(qǐng)示、事事報(bào)批、講程序無(wú)風(fēng)險(xiǎn)；鄂中蒸汽管道安裝作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事事親為，與工人同吃同睡，壓力管道從告知、施工到監(jiān)檢全程跟蹤，終實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)達(dá)50%；俄羅斯項(xiàng)目負(fù)責(zé)前期資料準(zhǔn)備及人員動(dòng)遷，先后分6批次將國(guó)內(nèi)工人安全順利地動(dòng)遷至萬(wàn)里以外的鄂木斯克；三新磷化拆除負(fù)責(zé)綜合及結(jié)算驗(yàn)收，從拆除物資的堆放轉(zhuǎn)運(yùn)、過(guò)磅、編號(hào)、入庫(kù)、核對(duì)到后下賬，環(huán)環(huán)相扣、處處留痕，結(jié)算賬目扎實(shí)無(wú)爭(zhēng)議。

作為新時(shí)代的青年，他朝氣蓬勃，甘于奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上努力拼搏，用自己的一言一行彰顯著青年人的風(fēng)采，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)者青春力量。