5月13日，集團(tuán)召開(kāi)4月份效益分析會(huì)。會(huì)議通報(bào)了4月份效益完成情況、主要出口產(chǎn)品計(jì)劃和安排、1-4月份外協(xié)費(fèi)用情況和4月份裝置穩(wěn)定性情況，調(diào)度了各公司近期安全生產(chǎn)情況。卞平官主持會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)議指出，近段時(shí)間，市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷，全集團(tuán)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流等各方面專(zhuān)業(yè)挖潛都在推進(jìn)。但也要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)在裝置管控、深層次隱患、專(zhuān)業(yè)深化和專(zhuān)業(yè)人員下沉方面存在的不足，要靜下心來(lái)、力戒浮躁，實(shí)施分塊包保，下沉一線和分廠車(chē)間一起發(fā)現(xiàn)、研究、解決問(wèn)題。
會(huì)議要求，要始終堅(jiān)持安全。安全是天字號(hào)工程，各公司要切實(shí)扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，凡事首先考慮安全，把年初安全計(jì)劃整改落實(shí)到位，把安全放在月度計(jì)劃首位，其他工作與安全發(fā)生沖突時(shí)要以安全為重。要靜下心來(lái)抓規(guī)范管理、按章操作，對(duì)公司薄弱部位、裝置風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，從嚴(yán)管控登高、受限、動(dòng)火等特殊作業(yè)，抓好作業(yè)方案制定和執(zhí)行落實(shí)。要扎實(shí)開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治，各專(zhuān)業(yè)要抓緊開(kāi)展培訓(xùn)，與分子公司溝通后下沉一線，一起把隱患排查出來(lái)、真正整改。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，靜下心來(lái)認(rèn)真做好自己的事，進(jìn)一步延伸裝置完整性和設(shè)備穩(wěn)定性，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各專(zhuān)業(yè)排查提升，千方百計(jì)穩(wěn)定生產(chǎn)，深入挖掘內(nèi)部效益。要做好月度計(jì)劃。逐個(gè)工段排查分析，明確工作重點(diǎn)、具體措施和主體責(zé)任，一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。要推動(dòng)系統(tǒng)整改。工作要與月度計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，系統(tǒng)梳理、整體推進(jìn)，在工作推進(jìn)過(guò)程中要力戒形式主義。
集團(tuán)總部處長(zhǎng)及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)全員，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)部長(zhǎng)及以上管理干部，分子公司副部長(zhǎng)及以上干部，新項(xiàng)目工程指揮部相關(guān)人員參加會(huì)議。