新疆宜化堅持關(guān)口前移，強化源頭治理，以“情”字開頭、“細”字開展、“嚴”字托底，不斷提升安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。
“情”字開頭。常態(tài)化開展安全宣教進班組、到崗位，固化班前會安全宣誓，開展“三違”人員結(jié)對子，在潛移默化的關(guān)愛中增強職工安全意識。將職工情緒觀察納入班組日常管理范圍，每班排查班員身體狀況、思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時交流，積極疏導。利用每月班會，收集職工對安全生產(chǎn)方面的建議，鼓勵職工開展操作技術(shù)、安全培訓交流，相互取長補短，提高職工整體素質(zhì)。 “細”字開展。高度重視各班組班前會召開質(zhì)量，將“五思而行”要求納入班前會部署內(nèi)容，讓全員清楚當班安全工作要點和作業(yè)風險點。班中緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場和薄弱環(huán)節(jié)，對重點作業(yè)時時監(jiān)控，處處留心。突出問題導向，抓好現(xiàn)場隱患整改，將班中隱患排查納入巡檢的重要內(nèi)容之一，對發(fā)現(xiàn)的隱患由設備主辦時間登記并聯(lián)系維修工處理，確保設備長周期穩(wěn)定運行。
“嚴”字托底。堅持十大安全“零容忍”的紅線和反“三違”的底線，嚴抓行為安全管控，大力整治“三違”，針對檢查中查出的“三違”行為，責令分廠對違規(guī)作業(yè)人員調(diào)離工作崗位，重新進行培訓，經(jīng)培訓考核合格后方可上崗作業(yè)，并要求當事人寫出檢討書，在分廠調(diào)度會上進行反思發(fā)言，切實讓“三違”人員從內(nèi)心得到警示。通過一手抓嚴厲管理、一手抓正向激勵，全員安全意識、規(guī)矩意識不斷增強，職工操作行為、特殊作業(yè)、承包商管理等行為安全受控。
新疆宜化將牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，深入排查整治風險隱患，全力提升安全管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。