2月11日，集團召開1月效益分析會。會議傳達學習了宜昌市安委會2023年次全體（擴大）會議精神，通報了1月份效益完成情況，調度了各部門各公司重點工作推進情況。卞平官主持會議并講話。
會議指出，元月份以來，在全體干部職工的共同努力下，全集團安全環(huán)保總體受控，各專業(yè)月度計劃提升全面啟動，工程項目安全復工，SG-8型樹脂成功轉產，實現了“開門紅”。
會議強調，下一步要把七個方面的工作啟動起來。一要系統(tǒng)建設安全環(huán)保管理體系。認真學習、嚴格落實黨委政府要求，以標準化為基礎、專業(yè)安全為提升、“一企一策”為導向、整體受控為目標，建設符合國家要求、地方規(guī)范、企業(yè)實際的安全環(huán)保管理體系。二要推進全面預算和月度計劃精細落地。堅持價值導向、以穩(wěn)為主、專業(yè)梳理、系統(tǒng)聯動、持續(xù)提升，深挖企業(yè)內部效益潛力，推動每月都有新的提升。三要持續(xù)推進人力資源優(yōu)化。大力推動機械化、自動化，強化組織合并，逐步消化吸收。加強人才柔性管理，不求所有、但求所用，不求常駐、但求常來。四要逐步推進數智化程序落地。建立安全信息系統(tǒng)、工程信息系統(tǒng)、經濟運行系統(tǒng)三大信息系統(tǒng)，運行起來再去完善優(yōu)化。五要全面梳理啟動研發(fā)項目。明確項目負責人、實施者、參與者、配合者等，大力推進技術創(chuàng)新，梳理優(yōu)化管理創(chuàng)新。六要緊鑼密鼓推進工程建設。按照工程項目標準化、全過程管理要求，加班加點，全力以赴加快工程項目建設。七要系統(tǒng)策劃推進培訓工作。盡快制定培訓大綱，以“一把手”為重點培訓對象，全面推動安全、設備、電儀、工藝、財務、營銷等培訓。
集團總部處長及以上干部，各產業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長、分子公司副部長及以上人員，田家河園區(qū)項目相關人員參加會議。