8月11日，集團品牌管理委員會成立后首次品牌提升調(diào)度會召開。會議根據(jù)品牌提升推進計劃，討論確定了各公司主導(dǎo)產(chǎn)品的公司內(nèi)控指標(biāo)、穩(wěn)定性指標(biāo)、先進性指標(biāo)，同時對標(biāo)同行先進企業(yè)確定了內(nèi)控奮斗指標(biāo)，通過制定各項指標(biāo)，為質(zhì)量提升和攻關(guān)找準(zhǔn)了實施方向，也為實現(xiàn)生產(chǎn)一流產(chǎn)品、打造一流品牌的目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。集團領(lǐng)導(dǎo)卞平官在楚星公司通過視頻出席會議并講話。
會議指出，集團品牌提升的方針是高質(zhì)量服務(wù)社會，高質(zhì)量提供產(chǎn)品。只有高品質(zhì)的提供產(chǎn)品才能打造受社會尊重的企業(yè)，高質(zhì)量的為社會提供服務(wù)才能贏得社會的尊重，全集團上下必須樹立品牌意識，持之以恒提升企業(yè)競爭力。
會議要求，全集團上下一要積極行動。市場、采購、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、物流等各方面要行動起來，每月進步一點點，每年邁進一大步。二要關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是品牌建設(shè)的“攔路虎”，要從產(chǎn)品包裝袋外觀、縫包線頭情況等細(xì)節(jié)進一步強化質(zhì)量管理，提升品牌形象。三要推進全流程管理。從質(zhì)量管理的八大環(huán)節(jié)著手，以產(chǎn)品品牌管理專業(yè)化推進的11個A級要素、44個B級要素為抓手層層推進，既要抓全面又要突出重點，嚴(yán)控關(guān)鍵控制點，確保品牌建設(shè)不漏項、全流程受控。四要全方位提升品牌。品牌建設(shè)不僅要重視內(nèi)、外在質(zhì)量，同時也要提升服務(wù)質(zhì)量。市場部每季度都要和產(chǎn)業(yè)委員會、銷售系統(tǒng)一起拜訪客戶，了解客戶需求，增強顧客滿意度，提高市場占有率。五要穩(wěn)定運行。穩(wěn)定是促進品牌提升的基礎(chǔ)，凡是出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的要當(dāng)事故對待，認(rèn)真從質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)剖析問題產(chǎn)生的根源，分析不穩(wěn)定因素，采取有力措施加以整改，確保生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不斷提升品牌競爭力。
會議還對下一步品牌建設(shè)具體工作進行了安排。
集團企管部、市場部、產(chǎn)業(yè)委員會、營銷系統(tǒng)相關(guān)人員，分子公司首席質(zhì)量官、質(zhì)量官、質(zhì)量主管和QC組長等相關(guān)人員參加會議。