2021年上半年，在集團黨委的正確領導下，礦業(yè)公司推動黨建工作與生產經營雙融合雙促進，緊盯任務清單狠抓落實，全面完成了上半年工作任務。
全面加強黨的建設，深化黨建引領 抓好思想建設，強化政治引領。公司黨委始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要講話精神擺在重要的位置，及時學、結合實際有效學。以黨史學習教育為契機，進一步創(chuàng)新學習形式，召開黨史學習教育宣講報告會，開展周四夜學，走進教育基地，躬身興辦實事，引導黨員干部在學思踐悟中堅定理想信念，在奮發(fā)有為中踐行初心使命。
加強支部建設，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。積極打造“一支部一特色一品牌”，精心塑造黨建與生產經營工作融合的載體。開展“三員”（黨建聯系員、跟班安全員、專業(yè)輔導員）進班組，將試點班組管理經驗復制推廣到了全公司，壓實層級責任，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
強化執(zhí)紀問責，深化風險管控。堅持把紀律挺在前面，緊盯關鍵少數、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位、關鍵領域，強化日常監(jiān)督和專項檢查。堅持把政治巡察作為礦業(yè)公司提升管理的重要抓手，對巡察整改工作開展“回頭看”，對整改完成的58項內容重新檢查，實現巡察整改常態(tài)化、長效化，推動公司整體工作提檔升級。
扎實抓好安全環(huán)保，確保運行穩(wěn)定 嚴格落實“一企一策”不動搖。以“一企一策”為抓手，落實“123456”安全管理辦法。通過狠抓兩個關鍵時段、 “四類人員”及六大重點危險源管控，嚴控安全風險，消除事故隱患。上半年，共計解碼“一企一策”工作任務102項，到期58項，完成58項，完成率100%。
始終堅持安全定責管理不動搖。落實井下、地面生產生活區(qū)域定責全覆蓋及安全、技術、機電、爆破專業(yè)定責管理，明確定責責任人，每日定責巡查及現場安全確認，確保作業(yè)過程安全。落實人員分級、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、危險作業(yè)、重點危險源等方面管控，每日調度，分級確認、分級落實安全責任管控措施，做到不安全不生產、不安全不整改、不安全不檢修。上半年未發(fā)生輕傷及以上事故、職業(yè)病病例，在役特種設備均已注冊登記，檢測合格率100%，“三項崗位”人員100%持證上崗，“三類人員”取證、復證率100%。
堅持“綠色發(fā)展”理念不動搖。嚴格落實政府和集團環(huán)保管理要求，緊緊圍繞“三磷”問題的自查整改及三年行動方案開展專項整治。狠抓礦井涌水源頭治理及環(huán)保設備設施運行維護管理，確保水質達標排放。嚴格落實地面堆場綜合整治定責管理，持續(xù)抓好堆場環(huán)境整治。上半年，公司未發(fā)生環(huán)境事件，各項指標均達標排放，環(huán)保設施正常運行，隱患整改合格率100%。
穩(wěn)步推進生產經營，提升管理效能 緊抓政策支持取得實效。加強與協會、大專院校的交流合作，確保高新技術企業(yè)、專利等通過審查，現已完成江家墩礦（東部）申請采礦權“三合一”方案編寫、江家墩礦（西部）安全生產許可證復證等。
機械化智能化建設有序推進。大力推行機械化、智能化改造升級，空壓機、水泵、主風機等已實現遠程控制、無人值守模式，基本實現本質安全。積極與高校及科研院所合作，研究雙重體系、微震監(jiān)測、撬毛機器人及充填工藝，與何滿潮院士團隊合作研究NPR錨桿支護項目，努力向機械化、智能化邁進。目前，杉樹埡礦采礦模式由鑿巖臺車機采逐步代替手工鉆人工采礦。
綜合管理水平有效提升。質量管理嚴格管控。進一步細化和優(yōu)化產品質量6大環(huán)節(jié)19個關鍵點的管控標準，實行質量源頭控制和分儲分運。財務管理穩(wěn)步推進。進一步統(tǒng)一業(yè)務流程，規(guī)范核算方法。緊盯預算目標，通過對效益、消耗、資金計劃執(zhí)行等指標的全面管控和項目分析，逐步實現財務管理的精細化。人力資源調控優(yōu)化。重新嚴格定編，對2021年人工成本預算總額進行分解調整，嚴控人工成本。
下半年，礦業(yè)公司全體干部職工將在集團黨委的堅強領導下，深入落實新時代新擔當新作為的要求，愛崗敬業(yè)、積極工作，主動加壓、干在實處，為集團改革發(fā)展添磚加瓦。