2021年上半年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力幫扶下，內(nèi)蒙宜化上下迎難而上，努力奮斗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好。
夯實(shí)基礎(chǔ)促穩(wěn)定
公司以抓好基層、打好基礎(chǔ)、練好基本功作為重點(diǎn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。人才培養(yǎng)“具體化”。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展大學(xué)生培養(yǎng)、簽訂師徒協(xié)議、建立校企合作、中青年干部培訓(xùn)、技能等級(jí)津貼考試等一系列措施，加快培養(yǎng)一批生產(chǎn)技術(shù)人才，為公司發(fā)展提供人才支撐。職工隊(duì)伍“穩(wěn)定化”。深入踐行“一線工作法”，開(kāi)展“你的聲音我在聽(tīng)”活動(dòng)，努力解決分廠實(shí)際困難，改善職工工作與生活環(huán)境，上半年解決職工反映問(wèn)題91項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的幸福感和獲得感。班組建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化”。以班組安全標(biāo)準(zhǔn)化“5831”為準(zhǔn)則，逐步規(guī)范班組管理，通過(guò)合并大班組、指標(biāo)進(jìn)班組、班組一體化競(jìng)賽、6S管理規(guī)范等，激發(fā)班員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
聚焦生產(chǎn)謀發(fā)展
公司全面推進(jìn)預(yù)算審核工作清單，深入學(xué)習(xí)新疆宜化“七抓一?！惫芾砟Ｊ剑七M(jìn)精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)計(jì)劃、精心檢修，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定，不斷創(chuàng)造更大效益。任務(wù)進(jìn)分廠，指標(biāo)進(jìn)班組。發(fā)動(dòng)全員，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)63項(xiàng)工作任務(wù)清單及時(shí)完成，強(qiáng)化班組指標(biāo)管控，讓職工重視指標(biāo)、關(guān)注指標(biāo)，促進(jìn)指標(biāo)合格率不斷提升。穩(wěn)步推進(jìn)挖潛增效。采取有效措施降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，倡導(dǎo)點(diǎn)滴節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，大力開(kāi)展修舊利廢，降低成本，節(jié)能降耗。積極落實(shí)“雙對(duì)標(biāo)”。對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)，完善自我，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找到目標(biāo)。組織到先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)15次，重點(diǎn)解決乙炔電石料倉(cāng)發(fā)氣量損失、PVC聚合釜反應(yīng)助劑調(diào)整等問(wèn)題，從而提高產(chǎn)量和質(zhì)量。
落實(shí)措施保安全
公司圍繞“黨委統(tǒng)管、安全監(jiān)管、專(zhuān)業(yè)直管、全員參與”的安全管理理念，依法依規(guī)深入推進(jìn)安全環(huán)保，制定三年規(guī)劃方案，建立“321” 安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)規(guī)范，確保安全全面受控。“一企一策”全面推進(jìn)。制定制度管理措施清單61項(xiàng)、問(wèn)題隱患清單67項(xiàng)，并每月跟蹤檢查推進(jìn)。組織各分廠解碼、制定“一廠一策”，并推行制度管控措施清單1861項(xiàng)、隱患治理管控清單185項(xiàng)，班組重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施清單75項(xiàng)、崗位管控清單74項(xiàng)。創(chuàng)新推進(jìn)“反三違”管理。制定公司、分廠、班組典型紅線違章處罰和《關(guān)于規(guī)范第二階段違章人員強(qiáng)制安全教育通知》，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)十大禁令，開(kāi)展行為觀察活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中的不安全行為或習(xí)慣性違章，嚴(yán)格實(shí)行正負(fù)激勵(lì)制度。規(guī)范承包商管理。公司成立承包商管理部，統(tǒng)一承包商安全監(jiān)管，對(duì)承包商隊(duì)伍資質(zhì)、人員資質(zhì)、工器具、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面全流程管理，引入承包商評(píng)價(jià)機(jī)制，全面幫扶推進(jìn)承包商自主管理，提升承包商管理水平。
工程技改開(kāi)新局
埋頭苦干搶時(shí)間。面對(duì)燒堿、PVC改造、電石增加SIS系統(tǒng)、一次鹽水膜法除硝技改等13個(gè)項(xiàng)目在年底全部完工投運(yùn)的任務(wù)，公司動(dòng)員全體力量，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，克服一切困難，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面受控。政策爭(zhēng)取創(chuàng)效益。公司在穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，認(rèn)真研究相關(guān)法規(guī)政策，同步大力開(kāi)展政策爭(zhēng)取工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目政策資金到賬338萬(wàn)元。
下半年，內(nèi)蒙宜化將保持清醒的頭腦，充分做好準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，大力發(fā)揚(yáng)釘釘子精神和老黃牛精神，乘勢(shì)而上，再創(chuàng)佳績(jī)，為集團(tuán)改革發(fā)展多添一份力、爭(zhēng)作更大貢獻(xiàn)。