5月22日上午，集團(tuán)召開(kāi)行政例會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了各分子公司5月份以來(lái)產(chǎn)量消耗、效益、安全“一企一策”推進(jìn)情況匯報(bào)，以及各職能部門(mén)近期工作完成情況及近兩周重點(diǎn)工作安排匯報(bào)。王大真出席會(huì)議并講話(huà)，卞平官主持會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要處理好五個(gè)方面的關(guān)系。一要處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。當(dāng)前是基礎(chǔ)，長(zhǎng)遠(yuǎn)是目標(biāo)。當(dāng)前要以穩(wěn)為主，時(shí)刻保持清醒頭腦，狠抓任務(wù)清單落實(shí)，把握好工作的著力點(diǎn)和節(jié)奏，靜下心來(lái)、沉到一線(xiàn)，認(rèn)真研究設(shè)備工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保安全、環(huán)保、生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，努力推動(dòng)產(chǎn)量消耗達(dá)到歷史好水平，力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)好水平。在穩(wěn)的基礎(chǔ)上，去考慮謀劃新項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整事宜。
二要處理好單項(xiàng)和系統(tǒng)的關(guān)系。單項(xiàng)要服從系統(tǒng)，系統(tǒng)要統(tǒng)領(lǐng)單項(xiàng)。單項(xiàng)是基礎(chǔ)，工作抓不好、不落實(shí)，系統(tǒng)就會(huì)出問(wèn)題，各分子公司、各職能部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)相關(guān)要求，始終與集團(tuán)保持高度一致。在研究單項(xiàng)如財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等工作中，要重點(diǎn)研究解決制約企業(yè)發(fā)展的卡脖子難題。
三要處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系。重點(diǎn)工作具有時(shí)效性、階段性，一般工作具有常態(tài)性。要優(yōu)先考慮重點(diǎn)工作，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)。一般工作要嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事。各職能部門(mén)、各分子公司都有各自的重點(diǎn)，要分清輕重緩急，抓本質(zhì)、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。
四要處理好個(gè)體與全局的關(guān)系。個(gè)體服從并支撐全局，全局管控個(gè)體。要不斷提高站位，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，自覺(jué)站在全集團(tuán)的角度思考問(wèn)題，嚴(yán)格遵循制度，不要算“個(gè)人賬”，遠(yuǎn)離“小圈子”。同時(shí)要加強(qiáng)溝通交流，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
五要處理好清廉與擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系。清廉是基礎(chǔ)是前提，擔(dān)當(dāng)是歸宿是結(jié)果。沒(méi)有清廉一切都是空談，要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，堅(jiān)決摒棄過(guò)去的不良習(xí)慣。嚴(yán)管才是厚愛(ài)，要推進(jìn)從嚴(yán)治企，開(kāi)前門(mén)堵后門(mén)，時(shí)刻敲響廉潔警鐘。不作為是大的腐敗，要擔(dān)當(dāng)作為、擔(dān)當(dāng)有為，特別是外出考察調(diào)研要帶著問(wèn)題去、帶著成果回，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。
會(huì)議還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。