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會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)月度安全環(huán)保工作匯報(bào)，青海宜化、礦業(yè)公司結(jié)合“一企一策”推進(jìn)情況分別進(jìn)行了交流發(fā)言，各分子公司匯報(bào)了本月產(chǎn)量消耗、效益、安全等相關(guān)情況，集團(tuán)各職能部門匯報(bào)了近期工作完成情況及近兩周重點(diǎn)工作安排。

會(huì)上，王大真指出，元至二月份，全集團(tuán)上下積極努力、認(rèn)真工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好于預(yù)期，相關(guān)重要事項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)，各方面工作都有積極進(jìn)展。

王大真強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和拼搶意識(shí)，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，存在諸多不確定性，要不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和拼搶意識(shí)，始終保持等不得、坐不住的緊迫感，全心全意把精力聚焦到各項(xiàng)工作中去。安全隱患排查要徹底、整改要到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更要解決問(wèn)題。重點(diǎn)工作要盯緊不放，遺留問(wèn)題處理要加快節(jié)奏。年初制定的清單要逐項(xiàng)落實(shí)。物資采購(gòu)要加強(qiáng)人員流動(dòng)交流，產(chǎn)品銷售要認(rèn)真研判市場(chǎng)行情，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度做好布局，業(yè)務(wù)員要每月開展比較管理排名，半年一評(píng)比、全年結(jié)硬仗，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，實(shí)行差異化分配，能者多勞、多勞多得。項(xiàng)目建設(shè)要加班加點(diǎn)，工程結(jié)算要全程參與，建設(shè)期間出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理。

要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，切實(shí)履行主體責(zé)任。各分子公司各職能部門既要抓點(diǎn)，又要抓總，特別是主要負(fù)責(zé)同志要系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，切勿頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。既要管事，又要管人。既要正向激勵(lì)，又要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。既要聽(tīng)從集團(tuán)號(hào)令，又要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。既要抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，又要抓好配合協(xié)作。

要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)科目要進(jìn)一步規(guī)范，賬實(shí)要相符，核算要準(zhǔn)確。資金管理調(diào)度要精準(zhǔn)合理，超前謀劃。電氣儀表管理要分類分級(jí)，建立臺(tái)賬，做到心中有數(shù)。人事管理要定編定崗，嚴(yán)格核定工資總額。法務(wù)管理要分類別，分輕重緩急。行政管理要有專人負(fù)責(zé)，定期檢查分析調(diào)度。規(guī)劃管理要堅(jiān)持開放，既要考慮當(dāng)前實(shí)施項(xiàng)目，又要考慮未來(lái)企業(yè)發(fā)展。

要保持利劍高懸，全面從嚴(yán)治企。頭腦要真清醒，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣，向先進(jìn)典型看齊，以反面典型為鑒，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，安心抓好工作落實(shí)。不定期開展明察暗訪，聚焦敏感崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以身作則。物資采購(gòu)要廣辟路徑，杜絕單一來(lái)源。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要一查到底，一案多查，決不姑息。

他后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前企業(yè)正在多線作戰(zhàn)，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，全集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一心，共同發(fā)力，以辛勤的勞動(dòng)書寫不平凡的人生。