班組是企業(yè)基本的組織單元，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都需由班組來完成。內(nèi)蒙宜化高度重視班組建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒股份公司和新疆宜化管理經(jīng)驗(yàn)，抓基層、夯基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化、不斷完善，推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。
探索更優(yōu)管理方式。公司在原有班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門要求，重新出臺(tái)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，具體劃分明確了各專業(yè)部門職責(zé)，重新確定班組建設(shè)深入推進(jìn)的辦法和目標(biāo)，與分廠、班組討論陸續(xù)出臺(tái)6S管理標(biāo)準(zhǔn)、班組制度規(guī)范、一體化競(jìng)賽管理辦法、指標(biāo)進(jìn)班組管理辦法等，按照“公司要重視、廠長(zhǎng)親自抓、專業(yè)做支撐、分階段推進(jìn)”的原則，探索架構(gòu)合理、安全高效的班組管理方式。 學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。公司學(xué)習(xí)借鑒新疆宜化班組管理經(jīng)驗(yàn)，將原有的148個(gè)班組調(diào)整合并為96個(gè)班組，解決組織機(jī)構(gòu)臃腫復(fù)雜、管理層層衰減等問題。同時(shí)，合并班組組織開展班長(zhǎng)、主辦競(jìng)聘活動(dòng)，做到能者上、庸者下，充分調(diào)動(dòng)班員工作的積極性。學(xué)習(xí)股份公司指標(biāo)進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制定方案，由生產(chǎn)管理部幫扶各分廠，各班組制定詳細(xì)的崗位工藝指標(biāo)，以結(jié)果指標(biāo)為導(dǎo)向，倒逼過程指標(biāo)受控，每班對(duì)產(chǎn)量消耗情況進(jìn)行通報(bào)公示，班中及時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，月底將統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)入比較管理。通過指標(biāo)進(jìn)班組，做到班組人人關(guān)注指標(biāo)，目前公司已實(shí)現(xiàn)指標(biāo)進(jìn)班組全覆蓋。 堅(jiān)持開展“一體化”競(jìng)賽。公司堅(jiān)持開展班組“一體化”競(jìng)賽，來量化評(píng)判班組各項(xiàng)工作是否扎實(shí)，并采用積分制，按照每名班員的貢獻(xiàn)值大小，以分值作為酬薪分配的依據(jù)，職工所得所失一目了然?！耙惑w化”競(jìng)賽，公開透明，用事實(shí)說話，極大促進(jìn)了班組間有序競(jìng)爭(zhēng)、良性互動(dòng)，增強(qiáng)了職工規(guī)范做事的意識(shí)。 內(nèi)蒙宜化將持續(xù)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮班員潛力，不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
