12月8日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真到金沙酒業(yè)調(diào)研，并指導(dǎo)擬定2020年預(yù)算工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)周金平、彭向華及集團(tuán)財(cái)務(wù)部、企管部、辦公室、市場(chǎng)部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研組先后到產(chǎn)品展廳、包裝車間、制酒車間、成品酒庫(kù)等地實(shí)地察看，詳細(xì)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、庫(kù)存儲(chǔ)備、廠前區(qū)規(guī)劃建設(shè)等情況。并組織召開(kāi)金沙酒業(yè)2020年全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作會(huì)議，聽(tīng)取公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、2020年預(yù)算及規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分部長(zhǎng)級(jí)以上干部的工作報(bào)告。
調(diào)研組根據(jù)工作報(bào)告及前期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的公司發(fā)展亟待解決的、干部職工密切關(guān)心的項(xiàng)目建設(shè)、2020年預(yù)算、制度建設(shè)、人才儲(chǔ)備、企業(yè)上市等方面問(wèn)題進(jìn)行了研究，并提出具體可行的工作措施。
王大真在總結(jié)講話中指出，金沙酒業(yè)2019年奮發(fā)有為、主動(dòng)作為，為集團(tuán)改革發(fā)展提供了幫助，進(jìn)一步堅(jiān)定了集團(tuán)再造宜化的信心和決心。他用三個(gè)“沒(méi)想到”對(duì)金沙酒業(yè)各項(xiàng)工作給予充分肯定，一是沒(méi)想到金沙酒業(yè)跨越式發(fā)展成績(jī)這么大；二是沒(méi)想到金沙酒業(yè)團(tuán)隊(duì)工作爆發(fā)力這么強(qiáng)；三是沒(méi)想到金沙酒業(yè)在社會(huì)層面的評(píng)價(jià)和信譽(yù)度這么好。他說(shuō)，金沙酒業(yè)將三個(gè)“沒(méi)想到”變成“做到”得益于黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、得益于集團(tuán)黨委的大力支持、得益于公司全體干部職工的頑強(qiáng)拼搏、得益于社會(huì)各界的關(guān)注支持，下一步要繼續(xù)努力奮斗，為企業(yè)、為社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。
王大真強(qiáng)調(diào)，在目前發(fā)展大好形勢(shì)下，金沙酒業(yè)要做到居安思危、保持定力，奮力實(shí)現(xiàn)2020年銷售目標(biāo)。要有機(jī)遇意識(shí)，抓住“醬酒熱”機(jī)遇、抓住黨委政府以及集團(tuán)大力支持機(jī)遇謀劃好發(fā)展。要有憂患意識(shí)，面對(duì)取得的成績(jī)，要戒驕戒躁；面對(duì)不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，要保持定力。要有拼搶意識(shí)，反應(yīng)迅速、思維敏捷，快速搶占市場(chǎng)、搶占高端消費(fèi)群體。要有大局意識(shí)，不斷提升站位，站在公司和集團(tuán)的角度干事創(chuàng)業(yè)，靜下心來(lái)、沉著應(yīng)戰(zhàn)。
王大真提出“六要”要求，一是戰(zhàn)略目標(biāo)要再修訂。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、認(rèn)真思考，制定切合實(shí)際的明年預(yù)算目標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)公司上市的中期發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)百年酒企、打造百年品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。二是品牌塑造要再用心。嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)要維護(hù)品牌，在市場(chǎng)監(jiān)管局的幫助下，堅(jiān)決維權(quán)打假，還要不斷推進(jìn)渠道拓展，擴(kuò)大品牌影響力，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體。三是市場(chǎng)布局要再謀劃。鞏固提升本地市場(chǎng)，快速搶占高端市場(chǎng)，全力聚焦珠三角、長(zhǎng)三角、粵港澳等高端消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)要奮力開(kāi)發(fā)一般市場(chǎng)。四是內(nèi)部管理要再挖潛。不斷完善修訂公司制度，推進(jìn)管理制度化精細(xì)化，狠抓降本增效，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理。五是團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)要再用功。銷售隊(duì)伍要培養(yǎng)狼性團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)要培養(yǎng)黃牛品質(zhì)的干部，既要有開(kāi)放的思想，又要有靈活的政策，強(qiáng)化招才引智，助力公司高速度、自動(dòng)化、智能化發(fā)展。六是黨的建設(shè)要再加強(qiáng)。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。樹(shù)立一切以職工為中心的發(fā)展理念，共同追求做優(yōu)做強(qiáng)做大金沙酒業(yè)的夢(mèng)，追求建設(shè)百年酒企、打造百年品牌的夢(mèng)。
金沙酒業(yè)班子成員，職能部室、省外銷售一部、省外銷售二部、貴州區(qū)域、電商部副部長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議。