雙環(huán)公司各部門結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和職工的安全操作技能，通過抓好“四個關(guān)鍵”，著力提升每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，進(jìn)一步推動班組日常安全管理再邁新臺階。
把握關(guān)鍵時間和關(guān)鍵部位。抓好交接班時間、節(jié)假日時間、夜班期間的安全工作。公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶值班制度，事業(yè)部各模塊負(fù)責(zé)人、工段長、技術(shù)員和安全員每天按時參加班前會，深入基層及時發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在的問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對重大危險源、車輛、壓力容器、化學(xué)危險品等關(guān)鍵部位重點(diǎn)布防，建立健全管理制度，制定演練計劃，定期做好現(xiàn)場演習(xí)，并根據(jù)每次演練情況，不斷修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。使這些關(guān)鍵時間、關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控、在控、受控狀態(tài)。
把握關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵人員。對關(guān)鍵作業(yè)人員（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)人員等）進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、重點(diǎn)管理，安全意識差、安全技能差、安全素質(zhì)低的人員堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，進(jìn)行培訓(xùn)再教育確定勝任崗位要求后再上崗作業(yè)，切實(shí)把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。同時，公司根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和要求，扎實(shí)開展安全培訓(xùn)、安全知識競賽、安全應(yīng)急演練等形式多樣的安全生產(chǎn)活動，注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動既扎實(shí)又富有成效。
雙環(huán)公司緊密落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求，努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變。公司將通過把握“四個關(guān)鍵”，努力抓好班組日常安全管理，為實(shí)現(xiàn)全覆蓋、長周期的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。