5月11日下午，集團(tuán)召開行政辦公會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總助、各職能部門處長(zhǎng)以上人員，各分子公司主要負(fù)責(zé)人及企管部長(zhǎng)參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)重點(diǎn)工作相關(guān)責(zé)任人分別匯報(bào)了上兩周主要工作完成情況和下兩周工作計(jì)劃，并結(jié)合工作實(shí)際提出了需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合近期工作分別提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真強(qiáng)調(diào)，一是要真正明責(zé)履責(zé)。每一名干部職工都要明確自己分內(nèi)的工作，積極主動(dòng)開展工作，認(rèn)真履職盡責(zé)。特別是分子公司主要負(fù)責(zé)人要善于做“雜家”，加強(qiáng)全面管理，切實(shí)扛起主體責(zé)任，管好自己這片地。二是要正確處理好集團(tuán)機(jī)關(guān)與分子公司之間的關(guān)系。集團(tuán)機(jī)關(guān)要監(jiān)管與服務(wù)并重，重點(diǎn)檢查各分子公司制度落實(shí)等情況，督促指導(dǎo)相關(guān)單位積極整改。要做好服務(wù)工作，幫助分子公司發(fā)現(xiàn)、研究、解決問(wèn)題。總部機(jī)關(guān)干部到一線要輕車簡(jiǎn)從，帶著問(wèn)題去，切忌給基層增加負(fù)擔(dān)。要精簡(jiǎn)報(bào)表，文件要控制字?jǐn)?shù)，會(huì)議要規(guī)定時(shí)間，切實(shí)反對(duì)形式主義、官僚主義。分子公司要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)制度和相關(guān)要求，及時(shí)反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研等信息。三是要提升工作效率。要突出重點(diǎn)，分子公司要結(jié)合各自實(shí)際，緊扣重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。要點(diǎn)面結(jié)合，既要注重細(xì)節(jié)又要統(tǒng)籌兼顧，確保提升工作質(zhì)效。
會(huì)議還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)再次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。