▲2019年宜化集團美安全環(huán)保衛(wèi)士王忠誠
在他從事近兩年的專職安全員工作期間，跟同事們說的多的一句話就是：只有企業(yè)安全了，我們職工才會安全；只有每位職工安全了，每個家庭才會安全。這也是他在宜化工作14年對安全工作的深刻體會。14年間，他由一名普通工人，伴隨企業(yè)成長，先后從事群團、技術、預算、安全等工作，并擔任班長及片區(qū)負責人6年，深知各層次人員對安全工作的理解。常言說得好：“安全事故猛于虎”，這不僅體現(xiàn)在安全決定企業(yè)的興衰成敗，同時更深刻凸顯出作為一名安全工作者應有的責任和擔當。
班組安全是安全工作的重心。6年班長的經歷，讓他深刻體會到班組安全管理的重要性。班長應是班組安全負責人，發(fā)動班長參與安全管理是班組安全管理的核心工作。今年，在新疆宜化項目部工作期間，為更好地落實安全生產責任制，根據(jù)項目管理實際情況，他與班長們一起討論研究制定了《班組安全履職評價管理辦法》，通過對標班組現(xiàn)場管理，用記扣分方式考核班組長履職情況，起到了很好的效果。同時，修訂《安全生產管理制度》，層層落實安全員、班組長、職工安全生產崗位責任制，使項目部形成安全員專業(yè)管安全、班長崗位管安全、全員參與安全管理的良好氛圍，壓實了項目部及班組安全管理職責。
安全工作做到抓鐵有痕、踏石留印。痕跡管理是安全管理的重要組成部分。2018年在重慶、應城等項目建設中，他努力做好痕跡管理工作。特別是今年2月份，在新疆項目部期間，他按照新疆宜化承包商管理要求，認真組織修訂完善更新入場資料。從公司合同、營業(yè)執(zhí)照、公司資質、項目部組織機構任命、規(guī)章制度、應急預案、安全生產崗位責任制、人員入廠安全等十二個部分，組織修訂相關資料，特別在人員入口關上，嚴格把控，做到項目部進場的合法合規(guī)，努力保證入職人員安全。
落實設備安全，保證施工安全。為保證項目部設備使用安全，落實不合格設備不投入生產使用要求，春節(jié)期間，他主動放棄休息，在班組現(xiàn)場施工作業(yè)項目點較少的情況下，加班加點，認真組織排查設備隱患，落實用電、起重等設備安全整改80多臺，配套完善倉庫安全管理，保障了項目部設備長周期使用安全，保障了職工施工安全。
加強安全培訓，做好日常管理工作。他長期堅持安全培訓教育，2018年4月至今年3月份，共組織新工培訓185人次，組織全員集中培訓40場次，累計參培人員1000多人次。在施工期間，他嚴格要求，認真履職，共組織安全隱患排查整改345項，對典型違章做到從嚴從重，絕不姑息。他認真按照《安全生產法》，落實特種作業(yè)人員持證上崗，3月份，組織項目部26人進行特種作業(yè)安全教育培訓，精心策劃，督促學員認真學習培訓，并于4月份通過烏魯木齊特種作業(yè)培訓考試，保證了項目部作業(yè)人員的合法合規(guī)。
安全工作是一門永恒的課題，做好安全工作沒有止境，他將認真按照集團安全管理要求，按照化機公司安全管理標準化，堅守安全底線，共同筑牢安全防線，為企業(yè)安全生產保駕護航。